集团的发展，离不开市场的成熟，以及管理水平的逐步提升！作为一家扎根贵州电力市场的民营企业，如何搭建平台，让平台市场化、可持续、科学化发展，我们的经营班子也做了很多思考和探索。在3月3日，集团与部门负责人就2018年的整体规划及市场目标，签署了相关的股权激励暨目标责任书，以期让有能力，有结果的人能够在平台上共同发展，共同创造价值，共同分享经营成果。

回顾企业这么多年，我们也并非一帆风顺，任何航行在海上的邮轮，都需要经历海浪的考验，我们也不例外。2018年进一步落实股份制改造的方案，扩大持股对象范围及比例，是我们持续发展的佐证；

让时间拉回到2014年，企业长年的奔波发展，让我们产生了一些管理上的话题，为了明确各岗位的责权利，我们参加学习了企业组织系统建设，希望能够在加强员工素质的同时，我们的管理也能够匹配，更加落实到位，到2015年，我们通过一整年的强化与跟进，在提升团队胜任力的基础上，不断落实各项管理机制与举措。

至2016年，我们又参与了股份制建设学习，这是企业经营班子始终坚持走的方向，那就是搭平台，共建设，共发展，共分享的理念。 至2017年5月，我们初步完善管理并纳入第一批进行股份激励的核心管理团队；

时间来到2018年初，通过这一年各位伙伴的努力，我们对相关岗位进行了激励，正是应了那句话“我接受报酬，因为我为此付出汗水！”

截止3月3日，我们又签署了2018—2019年的相关股份激励方案，不知您看到了，会有所触动吗？？以金钱去创造金钱的，那是资本家~

以劳动去创造金钱的，那是实干家~

而我们，需要更多的实干型人才，愿意脚踏实地去创造价值与财富的伙伴，一起发展！