20● April ● 2019                                                                                                                                      贵州贵阳

      进入2019年，公司力求在经营管理上更上一个台阶。由于工程行业的特殊性，所涉及的人、机、物等管理事项，靠人管人的方式去落实解决，已经OUT了，影响效率不说，终端市场的响应，也会慢个半拍。为了更好的适应市场环境，公司董事会及管理班子，今年将会将信息化建设纳入我们公司建设的一个重要板块。

                                                                                改革发起

​      在4月20日，公司按计划开始落实信息化平台建设的事项。公司董事会李如军先生、总经理刘晓玉、计划经营部负责人刘成钧、行政人事部主管赵泽鸿及市场部各位骨干人员，在第三方高鑫老师的指导下，我们就市场招投标、客户跟进与管理、成本管控及信息、资料追溯方面，展开了交流与讨论。在过程中，大家也感受到了信息化建设对我们市场开发方面，能够带来哪些具体的提升。这将会对我们以后的工作开展方式，产生更为积极的影响，让大家效率提升，通过有效的信息化共享，减少信息交流内耗、时间损失、提升综合的管理水平；

企业学习照片

改革进度

      截止今天，项目管理部负责人万明勇、副经理胡海明、及工程部骨干，也从兴义、六枝、巴岭等项目现场提前赶回贵阳，参加这次信息化平台建设的学习交流事宜。面对外面越来越激烈的竞争环境，如何更有效的开展项目管理工作，是公司不得不去考虑的发展话题。过去传统的项目管理，由于地域划分、人员管理等老大难的问题，导致信息对接不完善，缺乏逻辑性，沟通成本较高，进而引起项目交付周期存在变数、总体成本会无形增加等。我们希望通过更为科学的软件工具，能够帮助我们在这一块有所突破。

企业创新精神

      公司每年都会花费上百万，用于公司内部各方面的学习与建设，因为我们深知，这是一个信息爆炸的时代，我们稍有不慎，有可能就会被市场的竞争刷下来！通过学习，各部门不断努力的去掌握一些新的前沿知识、新的工作方法，只有这样，才会让我们在市场当中利于不败之地，也只有这样，才会让终端客户能体验到我们更优质的服务

企管家模块展示

个人办公

投标跟单

项目管理

​关于我们

     信息化平台的建设，是一个持续的过程，3天的学习培训，只是让我们敲开信息化的大门，接下来的时间，我们将会持续学习与运用，将这么好的工作方式进行全面普及及大力推广！贵州一路一带建设工程集团（含旗下九洲黔贵电力设计、金能建设电力工程）专注于电力勘察、电力设计、电力工程、电力运维、电力抢险与新能源开发等市场。欢迎各界前来交流、考察。